Оценка цифровой зрелости для бизнеса

Как запустить цифровую трансформацию и повысить капитализацию компании

Заказать оценку

Оценка цифровой зрелости для бизнеса

Как запустить цифровую трансформацию и повысить капитализацию компании

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Расскажем, чем оценка будет полезна вашей компании

Оставить заявку

Как цифровая трансформация влияет на бизнес

по данным аналитиков из McKinsey

+140-400%

Оптимизация производственных и логистических операций

Мониторинг линий производства в реальном времен. Оптимизация логистических маршрутов и определение порядка приоритетности отправлений

+40-140%

Повышение производительности оборудования

Сокращение простоев оборудования и расхода на ремонт. Повышение загрузки оборудования.

+20-50%

Повышение эффективности НИОКР и разработки продуктов

Быстрое прототипирование и контроль качества. Анализ больших массивов данных при разработке продуктов.

до 10%

Повышение производительности оборудования

Снижение расхода электроэнергии и топлива. Сокращение производственных потерь сырья.

+20-50%

Ожидаемый прирост ВВП за счет цифровизации

Мин 20% от общего капитала

необходимо нарастить за счет цифровой трансформации,
чтобы выиграть конкуренцию и обогнать темпы всеобщей цифровизации

Центр Перспективных Управленческих Решений

Помогаем компаниям эффективно проводить цифровую трансформацию

Сопровождаем коммерческие и государственные компании на каждом этапе цифровизации — от оценки цифровой зрелости до поддержки разработанной цифровой платформы

Этапы цифровой трансформации

Сопровождаем на каждом этапе

Первый этап цифровой трансформации

Оценка цифровой зрелости

― многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.

Оценка позволяет спланировать дальнейшую работу:

Что вы получаете благодаря оценке цифровой зрелости

  • Материалы для обсуждения на стратегическую сессию
  • Понимание где необходимы срочные улучшения
  • Данные для формирования стратегии и плана работ
  • Рекомендации по созданию команды изменений

О методологии

Методология оценки цифровой зрелости подготовлена на основе опыта трансформации ПАО «Сбербанк» на основе искусственного интеллекта

Эксперты ЦПУР оптимизировали процессы в Сбербанке. При работе с банками привлекаем специалистов из крупных российских банков.

Участвовал в agile
трансформации Сбербанка

Сергей Коротких

Руководитель направления

Особенность работы с бизнесом

Оценка цифровой зрелости для процессов

Анализ покажет роль подразделений в каждом процессе и специфику цифровизации процессов.

 

Необходимо дополнительное интервьюирования руководителей подразделений верхнего уровня.

Необходимо построить матрицу участия: процессы — подразделения

Пример матрицы

В матрице будет зафиксирована вовлеченность  каждого подразделения в каждый процесс

Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам

Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам

Этапы оценки цифровой зрелости

1 этап

Интервьюирование руководства

Интервьюирование позволяет сформировать представление о текущих вызовах и определить ключевые развилки и инициативы

2 этап

Разработка адаптируемого сервиса опроса персонала

Консультанты ЦПУР разрабатывают опросные листы — онлайн-анкеты для сотрудников организации. Опросные листы индивидуальны — учитываем сферу деятельности и особенности организации.

3 этап

Опрос сотрудников

Анкеты заполняют руководители, заместители и рядовые

сотрудники. Необходимо, чтобы опрос прошло больше

70% сотрудников организации.

Для более глубокого погружения рекомендуем очное интервьюирование руководства

Это поможет глубже понять специфику проекта и дать более объективную оценку цифровой зрелости

4 этап

Анализ результатов

На основании полученных результатов анкетирования консультанты ЦПУР:

1

Определяют уровень цифровой зрелости

2

Выявляют слабые
и сильные стороны

3

Выделяют приоритеты цифрового развития

Примеры результатов оценки

Подготовим отчет с выводами и рекомендациями

Вы получите документ с конкретными практическими советами и первыми шагами.

 

Рекомендации можно внедрить в стратегические документы.

Пример рекомендации по итогам оценки цифровой зрелости для бизнеса

Подробнее о методологии оценки цифровой зрелости читайте в презентации

Ознакомиться с презентацией

Также оцениваем цифровую зрелость

Государственных органов

Цифровизация — один из главных

приоритетов развития России

Подробнее

Образовательных учреждений

Оценим потенциал развития, создания онлайн платформ и курсов

Подробнее

Команда направления

Сергей Коротких

Руководитель направления

Николай Середа

Руководитель проектов

Сергей Байтеряков

Советник по развитию

Евгений Железняков

Консультант

Мадина Зулунова

Аналитик

Василий Кузнецов

Аналитик

Будем рады ответить
на ваши вопросы

    Как Вас зовут?

    Ваш телефон

    Ваш e-mail

    Ваш город

    Ваша организация


    Доход от деятельности консалтингового направления
    идёт на реализацию уставных целей организации