Как запустить цифровую трансформацию и повысить капитализацию компании
Оценка цифровой зрелости для бизнеса
Оценка цифровой зрелости для бизнеса
Как запустить цифровую трансформацию и повысить капитализацию компании
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Расскажем, чем оценка будет полезна вашей компании
Как цифровая трансформация влияет на бизнес
по данным аналитиков из McKinsey
+140-400%
Оптимизация производственных и логистических операций
Мониторинг линий производства в реальном времен. Оптимизация логистических маршрутов и определение порядка приоритетности отправлений
+40-140%
Повышение производительности оборудования
Сокращение простоев оборудования и расхода на ремонт. Повышение загрузки оборудования.
+20-50%
Повышение эффективности НИОКР и разработки продуктов
Быстрое прототипирование и контроль качества. Анализ больших массивов данных при разработке продуктов.
до 10%
Повышение производительности оборудования
Снижение расхода электроэнергии и топлива. Сокращение производственных потерь сырья.
+20-50%
Ожидаемый прирост ВВП за счет цифровизации
Мин 20% от общего капитала
необходимо нарастить за счет цифровой трансформации,
чтобы выиграть конкуренцию и обогнать темпы всеобщей цифровизации
Центр Перспективных Управленческих Решений
Помогаем компаниям эффективно проводить цифровую трансформацию
Сопровождаем коммерческие и государственные компании на каждом этапе цифровизации — от оценки цифровой зрелости до поддержки разработанной цифровой платформы
Этапы цифровой трансформации
Сопровождаем на каждом этапе
Первый этап цифровой трансформации
Оценка цифровой зрелости
― многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.
Оценка позволяет спланировать дальнейшую работу:
Что вы получаете благодаря оценке цифровой зрелости
- Материалы для обсуждения на стратегическую сессию
- Понимание где необходимы срочные улучшения
- Данные для формирования стратегии и плана работ
- Рекомендации по созданию команды изменений
О методологии
Методология оценки цифровой зрелости подготовлена на основе опыта трансформации ПАО «Сбербанк» на основе искусственного интеллекта
Эксперты ЦПУР оптимизировали процессы в Сбербанке. При работе с банками привлекаем специалистов из крупных российских банков.
Участвовал в agile
трансформации Сбербанка
Сергей Коротких
Руководитель направления
Особенность работы с бизнесом
Оценка цифровой зрелости для процессов
Анализ покажет роль подразделений в каждом процессе и специфику цифровизации процессов.
Необходимо дополнительное интервьюирования руководителей подразделений верхнего уровня.
Необходимо построить матрицу участия: процессы — подразделения
Пример матрицы
В матрице будет зафиксирована вовлеченность каждого подразделения в каждый процесс
Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам
Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам
Этапы оценки цифровой зрелости
1 этап
Интервьюирование руководства
Интервьюирование позволяет сформировать представление о текущих вызовах и определить ключевые развилки и инициативы
2 этап
Разработка адаптируемого сервиса опроса персонала
Консультанты ЦПУР разрабатывают опросные листы — онлайн-анкеты для сотрудников организации. Опросные листы индивидуальны — учитываем сферу деятельности и особенности организации.
3 этап
Опрос сотрудников
Анкеты заполняют руководители, заместители и рядовые
сотрудники. Необходимо, чтобы опрос прошло больше
70% сотрудников организации.
Для более глубокого погружения рекомендуем очное интервьюирование руководства
Это поможет глубже понять специфику проекта и дать более объективную оценку цифровой зрелости
Подробнее о методологии оценки цифровой зрелости читайте в презентации
Ознакомиться с презентацией
Будем рады ответить
на ваши вопросы
Доход от деятельности консалтингового направления
идёт на реализацию уставных целей организации
