Оценка цифровой зрелости

государственных организаций

Оценим уровень цифровой зрелости и потенциал его роста  

Заказать оценку

Оценка цифровой зрелости государственных организации

Оценим уровень цифровой зрелости и потенциал его роста 

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Расскажем, чем оценка будет полезна вашей организации

Оставить заявку

Консультанты ЦПУР проводят оценку цифровой зрелости гос.организации
по авторской методологии

Оценка цифровой зрелости ― это многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.

Преимущества методологии

  • Дополняет трансформацию вопросами
    работы с культурой, кадрами, процессами

 

  • Позволяет сопоставлять уровни развития
    аналитики и качества данных, кадров и
    инфраструктуры с уровнем процессного
    управления и управления созданием цифровых продуктов
  • Предоставляет сравнительную оценку в целом по организации и в отдельных подразделениях

 

  • Формируется план того, что необходимо сделать – до уровня отдельных подразделений, департаментов и отделов

Учитываем реалии приказа Приказа №600 Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ

Оценка цифровой зрелости дает практическую пользу в реализации приказа об утверждении методик расчета целевых показателей национальной цели развития Российской Федерации «Цифровая трансформация».

 

Приказ издан для реализации Указа Президента РФ № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года»

Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам

Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам

Этапы оценки цифровой зрелости

1 этап

Интервьюирование руководства

Интервьюирование позволяет сформировать представление о текущих вызовах и определить ключевые развилки и инициативы

2 этап

Разработка адаптируемого сервиса опроса персонала

Консультанты ЦПУР разрабатывают опросные листы — онлайн-анкеты для сотрудников организации. Опросные листы индивидуальны — учитываем сферу деятельности и особенности организации.

3 этап

Опрос сотрудников

Анкеты заполняют руководители, заместители и рядовые

сотрудники. Необходимо, чтобы опрос прошло больше

15% сотрудников организации.

Для более глубокого погружения проводим очное интервьюирование руководства

Это поможет глубже понять специфику проекта и дать более объективную оценку цифровой зрелости

4 этап

Анализ результатов

На основании полученных результатов анкетирования консультанты ЦПУР:

1

Определяют уровень цифровой зрелости

2

Выявляют слабые
и сильные стороны

3

Выделяют приоритеты цифрового развития

Примеры результатов оценки

Подготовим отчет с выводами
и рекомендациями

Вы получите документ с конкретными практическими советами и первыми шагами.

 

Рекомендации можно внедрить в стратегические документы.

Пример

Подробнее о методологии оценки цифровой зрелости читайте в презентации

Ознакомиться с презентацией

Также оцениваем цифровую зрелость

Образовательных учреждений

Оценим потенциал развития, создания онлайн платформ и курсов

Подробнее

Коммерческих компаний

Помогаем запустить цифровую трансформацию и повысить капитализацию

Подробнее

Команда направления

Сергей Коротких

Руководитель направления

Николай Середа

Руководитель проектов

Сергей Байтеряков

Советник по развитию

Евгений Железняков

Консультант

Мадина Зулунова

Аналитик

Василий Кузнецов

Аналитик

Будем рады ответить
на ваши вопросы

    Как Вас зовут?

    Ваш телефон

    Ваш e-mail

    Ваш город

    Ваша организация


    Доход от деятельности консалтингового направления
    идёт на реализацию уставных целей организации