Оценка цифровой зрелости

Адаптируемая методология оценки потенциала цифрового развития 

Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оставить заявку

Оценка цифровой зрелости

Авторская методология оценки потенциала цифрового развития   

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Расскажем, чем оценка будет полезна вашей организации

Оставить заявку

Оценка цифровой зрелости

― многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации

Методология решает задачи
цифровизации 3-х типов организаций

Государственных органов

Определяем уровень цифровой зрелости

и приоритетные инициативы

по его повышению

Получить консультацию

Образовательных учреждений

Оцениваем потенциал цифрового развития университетов и формируем дорожные карты цифровой трансформации

Получить консультацию

Коммерческих компаний

Запускаем цифровую

трансформацию и повышаем рыночную

капитализацию бизнеса

Получить консультацию

Реализованные проекты

О методологии

Оценка цифровой зрелости — первый шаг
реализации проекта цифровой трансформации

Преимущества методологии

  • Предоставляет сравнительную оценку в целом по организации и в отдельных подразделениях
  • Формируется дорожная карта изменений до уровня отдельных подразделений, департаментов и отделов
  • Фокусируется как на цифровую трансформацию, так и дополняет трансформацию вопросами работы с культурой, кадрами, процессами
  • Позволяет сопоставлять уровни развития
    аналитики и качества данных, кадров и
    инфраструктуры с уровнем процессного
    управления и управления созданием цифровых продуктов

Цифровизация — один из приоритетов развития РФ

Приоритет обозначен в указе Президента РФ № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года». Также этот приоритет подтверждается указом №600 министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ «Об утверждении методик расчета целевых показателей национальной цели развития Российской Федерации «Цифровая трансформация»

Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам

Подробнее о блоках

Организационная культура

Поддерживающая постоянное совершенствование и инновации, горизонтальные коммуникации, способствующая эффективному управлению изменениями

Инфраструктура
и инструменты

Доступ к современной цифровой

инфраструктуре и обеспечение работы

на всех типах устройств

Процессы

Поддерживающая процессы постоянного совершенствования и инноваций, горизонтальной коммуникации, способствующая эффективному управлению изменениями

Кадры

Наличие у персонала компетенций, необходимых для успешной работы в условиях цифровой экономики

 

Модели

Использование различных типов аналитических моделей, их постоянное обновление, валидность и использование результатов в процессах

Данные

Доступ к необходимым данным для принятия решений в режиме реального времени с обеспечением необходимого уровня их полноты, качества и безопасности в работе с ними

Продукты

Анализ существующих цифровых продуктов, требований к ним и деятельности с ними

Этапы оценки цифровой зрелости

1. Интервьюирование руководства

Интервьюирование позволяет сформировать представление о текущих вызовах и определить ключевые развилки и инициативы

2. Разработка адаптируемого сервиса опроса персонала

Консультанты ЦПУР разрабатывают опросные листы — онлайн-анкеты для сотрудников организации. Опросные листы индивидуальны — учитываем сферу деятельности и особенности организации.

3. Опрос сотрудников

Анкеты заполняют руководители, заместители и рядовые сотрудники. Необходимо, чтобы опрос прошло больше 15% сотрудников организации.

 

Для более глубокого погружения проводим очное интервьюирование руководства Это поможет глубже понять специфику проекта и дать более объективную оценку цифровой зрелости

Пример опросного листа

4. Анализ результатов

На основании полученных результатов анкетирования консультанты ЦПУР:

  • Определяют уровень цифровой зрелости
  • Выявляют слабые и сильные стороны
  • Выделяют приоритеты цифрового развития

Подготовим отчет с выводами и рекомендациями

Примеры результатов оценки

Кликнете на интересующем изображении

Подробнее о методологии оценки цифровой зрелости читайте в презентации

Ознакомиться с презентацией

Команда направления

Сергей Коротких

Руководитель направления

Николай Середа

Руководитель проектов

Сергей Байтеряков

Советник по развитию

Евгений Железняков

Консультант

Мадина Зулунова

Аналитик

Василий Кузнецов

Аналитик

Будем рады ответить
на ваши вопросы

    Как Вас зовут?

    Ваш телефон

    Ваш e-mail

    Ваш город

    Ваша организация


    Доход от деятельности консалтингового направления
    идёт на реализацию уставных целей организации