Адаптируемая методология оценки потенциала цифрового развития
Оценка цифровой зрелости
Авторская методология оценки потенциала цифрового развития
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Расскажем, чем оценка будет полезна вашей организации
Оценка цифровой зрелости
― многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации
Методология решает задачи
цифровизации 3-х типов организаций
Государственных органов
Определяем уровень цифровой зрелости
и приоритетные инициативы
по его повышению
Образовательных учреждений
Оцениваем потенциал цифрового развития университетов и формируем дорожные карты цифровой трансформации
Коммерческих компаний
Запускаем цифровую
трансформацию и повышаем рыночную
капитализацию бизнеса
Реализованные проекты
О методологии
Оценка цифровой зрелости — первый шаг
реализации проекта цифровой трансформации
Преимущества методологии
- Предоставляет сравнительную оценку в целом по организации и в отдельных подразделениях
- Формируется дорожная карта изменений до уровня отдельных подразделений, департаментов и отделов
- Фокусируется как на цифровую трансформацию, так и дополняет трансформацию вопросами работы с культурой, кадрами, процессами
- Позволяет сопоставлять уровни развития
аналитики и качества данных, кадров и
инфраструктуры с уровнем процессного
управления и управления созданием цифровых продуктов
Цифровизация — один из приоритетов развития РФ
Приоритет обозначен в указе Президента РФ № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года». Также этот приоритет подтверждается указом №600 министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ «Об утверждении методик расчета целевых показателей национальной цели развития Российской Федерации «Цифровая трансформация»
Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам
Подробнее о блоках
Организационная культура
Поддерживающая постоянное совершенствование и инновации, горизонтальные коммуникации, способствующая эффективному управлению изменениями
Инфраструктура
и инструменты
Доступ к современной цифровой
инфраструктуре и обеспечение работы
на всех типах устройств
Процессы
Поддерживающая процессы постоянного совершенствования и инноваций, горизонтальной коммуникации, способствующая эффективному управлению изменениями
Кадры
Наличие у персонала компетенций, необходимых для успешной работы в условиях цифровой экономики
Модели
Использование различных типов аналитических моделей, их постоянное обновление, валидность и использование результатов в процессах
Данные
Доступ к необходимым данным для принятия решений в режиме реального времени с обеспечением необходимого уровня их полноты, качества и безопасности в работе с ними
Продукты
Анализ существующих цифровых продуктов, требований к ним и деятельности с ними
Этапы оценки цифровой зрелости
1. Интервьюирование руководства
Интервьюирование позволяет сформировать представление о текущих вызовах и определить ключевые развилки и инициативы
2. Разработка адаптируемого сервиса опроса персонала
Консультанты ЦПУР разрабатывают опросные листы — онлайн-анкеты для сотрудников организации. Опросные листы индивидуальны — учитываем сферу деятельности и особенности организации.
3. Опрос сотрудников
Анкеты заполняют руководители, заместители и рядовые сотрудники. Необходимо, чтобы опрос прошло больше 15% сотрудников организации.
Для более глубокого погружения проводим очное интервьюирование руководства Это поможет глубже понять специфику проекта и дать более объективную оценку цифровой зрелости
Пример опросного листа
4. Анализ результатов
На основании полученных результатов анкетирования консультанты ЦПУР:
- Определяют уровень цифровой зрелости
- Выявляют слабые и сильные стороны
- Выделяют приоритеты цифрового развития
Подготовим отчет с выводами и рекомендациями
Примеры результатов оценки
Кликнете на интересующем изображении
Подробнее о методологии оценки цифровой зрелости читайте в презентации
Ознакомиться с презентацией
Будем рады ответить
на ваши вопросы
Доход от деятельности консалтингового направления
идёт на реализацию уставных целей организации
