Образовательный курс по запуску

MVP с использованием Agile подхода

С помощью курса вы за 3 месяца создадите

эффективный жизнеспособный продукт

Узнать подробнее

Центр перспективных управленческих решений участвовал в адаптации и практическом внедрении методологии оценки цифровой зрелости для Счетной палаты Российской Федерации.

Оценка цифровой зрелости ― это многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.

Сложности, с которыми сталкиваются ФОИВ

  • Низкий уровень осведомленности и вовлечения сотрудников в изменения внутри ФОИВ по части цифровой трансформации
  • Низкий уровень компетенций, востребованных в цифровой экономике для трансформации в технологическое ведомство
  • Отсутствует фокус на трансформацию через технологии
  • Ключевой вопрос руководителей цифровой трансформации «с чего начать и что делать?»

Полезность оценки цифровой зрелости

  • Оценка дополняет технологические аспекты трансформации вопросами работы с культурой, кадрами и процессами
  • Позволяет сопоставлять уровни развития аналитики и качества данных, кадров и инфраструктуры с уровнями процессного управления и создания цифровых продуктов
  • Предоставляет сравнительную оценку цифровой зрелости как в целом по организации, так и в отдельных подразделениях
  • Вместе с постановкой целей и показателей повышения уровня цифровой зрелости формируется план развития организации на уровне отдельных подразделений, департаментов и отделов

Развитие методологии оценки цифровой зрелости

1

2018

Треки оценки цифровой зрелости подготовлены на основе классификации ПАО «Сбербанк» для трансформации на основе AI
2

2019

Авторским коллективом АНО «ЦПУР»
с привлечением экспертов Центра подготовки руководителей цифровой трансформации подготовлено расширенное описание треков и уровней зрелости для госорганов с целью реализации их цифровой трансформации
3

2020

Проведена адаптация и практическое внедрение методологии оценки цифровой зрелости для Счетной палаты Российской Федерации

Адаптированная методология
оценки уровня цифровой зрелости

Шкала оценки уровня цифровой зрелости по 7 блокам
Основные характеристики блоков цифровой зрелости

Методология оценки уровня цифровой зрелости

«Организационная культура»

  • В основу взята модель спиральной динамики, которая легко воспринимается государственными служащими
  • Для цифровой трансформации, необходимо осуществить переход на уровень культуры здоровой конкуренции и инициативы

«Кадры»

  • Оценивается наличие и степень внедрения модели компетенций (как элемента HR цикла)
  • Оценивается акцент на развитии компетенций, необходимых для цифровой трансформации, и текущее состояние подразделения по цифровой трансформации

«Процессы»

  • Оценивается зрелость развития процессного управления по наличию стандартных артефактов процессного управления (каталог процессов, владельцы процессов, КПЭ), по степени автоматизации и роботизации процессов

«Продукты»

  • Оценивается степень развитости и внедрения продуктового подхода в организации, поскольку цифровые продукты – перспективное направление для развития клиентоцентричности и ценности конечного результата

«Модели»

  • Для ФОИВ оценивается уровень развития аналитики (описательная, диагностическая, предиктивная, предписывающая) и ее погружение в рабочие процессы

«Данные»

  • Оценивается уровень управления данными по традиционным артефактам (каталоги и карты данных, управления справочниками, контроль качества данных, наличие и качество работы Службы по управлению данными)

«Инфраструктура и инструменты»

  • Оценивается уровень развитости IT-инфраструктуры, технических инструментов, политик безопасности, возможностей для дистанционной работы, а также наличие единой цифровой площадки, на базе которой происходит формирование экосистемы взаимодействующих субъектов и организовано сквозное взаимодействие всех участников

Оценка цифровой зрелости проводится с использованием адаптируемого сервиса самодиагностики

Подход к формированию индивидуальной модели самодиагностики

  • Адаптация методологии оценки цифровой зрелости к особенностям организации для проведения диагностики уровня цифровизации
  • Формирование расчетной модели диагностики для автоматического подсчета и визуализации результатов оценки цифровой зрелости
  • Подготовка инструкции по использованию модели для проведения регулярной самодиагностики

Содержание модели и её использование

  • Модель включает следующую информацию:
    • Общая информация о количестве респондентов (по департаментам, отделам, должностям и т.д.)
    • Текущий уровень цифровой зрелости (по 7 блокам в рамках адаптированной методологии) по итогам диагностики
    • Рекомендации дальнейших шагов для повышения уровня цифровой зрелости (целевой уровень зрелости, КПЭ и мероприятия)
  • Функционал модели позволяет проводить фильтрацию результатов для расчета и визуализации уровня цифровой зрелости на уровне организации, департаментов, отделов, сотрудников

Результаты

1

Детализированные результаты оценки цифровой зрелости в разрезе различных уровней организации

2

Формирование целевых КПЭ (ключевых показателей эффективности) по повышению цифровой зрелости

3

Определение мероприятий для достижения целевого уровня цифровой зрелости

Убежден, что запуск продукта может быть быстрым и прибыльным.

 

Я знаю инструменты и методологии для такого запуска. Используя их, вы за пару месяцев создадите гибкий продукт, который готов подстраиваться под рынок и приносить прибыль уже во время запуска.

 
 

Сергей Коротких

Руководитель направления

Команда курса

Сергей Коротких

Руководитель направления

• С отличием окончил бакалавриат факультета Мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ в 2016 г. и магистратуру факультета Мировой экономики НИУ ВШЭ в 2018 году.

• С 2016 года в McKinsey & Company реализовал проекты в сфере операционной и организационной оптимизации работы российских металлургических и строительных компаний, Agile-трансформации одного из крупнейших российских банков.

• В качестве эксперта Центра Стратегических Разработок вел работу по разработке Стратегии развития РФ 2018-2024, Стратегии развития жилищной сферы РФ на период до 2025 года, региональных Стратегий социально-экономического развития и реализации региональных пилотных проектов по внедрению предложений Стратегии.

• В 2018 году в составе Международной группы стратегии KPMG Сергей участвовал в разработке Стратегии развития Республики Узбекистан до 2035 года и вел работу по расчету показателей макроэкономического развития Узбекистана до 2035 года.

• Лауреат премии «Московский предприниматель — 2014».

• Победитель HSE Alumni Awards 2018 в номинации «Государственная служба» за вклад в стратегическое развитие Российской Федерации и стран ближнего зарубежья.

Николай Середа

Руководитель проектов

• Реализовывал проекты по развитию комфортной городской среды в РФ рамках национального проекта
«Жилье и городская среда» со стороны Минстроя России, а также в Мурманской области

• Реализовывал проекты по созданию системы «Умный город» в Мурманской области

• Руководил проектом по внедрению проектного подхода в деятельность органов местного самоуправления при реализации национальных проектов
• Руководил направлением по внедрению кассового и тахографического оборудования

• Руководил проектом по осуществлению общественного наблюдения за выборами Президента РФ в 2018 г. в Воронежской области

• Организовывал работу по воспитательному и социальному развитию Воронежского государственного университета

Евгений Железников

Консультант

Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which roasted parts of sentences fly into your mouth.

Денис Синегуб

Консультант

Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which roasted parts of sentences fly into your mouth.

Мадина Зулунова

Аналитик

Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which roasted parts of sentences fly into your mouth.

Алена Коленькова

Администратор проектов

Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which roasted parts of sentences fly into your mouth.

Будем рады ответить на ваши вопросы

[contact-form-7 404 "Not Found"]