Оценка цифровой зрелости организации

Оценим уровень цифровой зрелости и потенциал его роста  

Заказать оценку

Оценка цифровой зрелости организации

Оценим уровень цифровой зрелости и потенциал его роста

Заказать оценку

Консультанты ЦПУР проводят оценку цифровой зрелости организации
по авторской методологии

Оценка цифровой зрелости ― это многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.

Оценка цифровой зрелости полезна

Государственным органам

Образовательным учреждениям

Коммерческим организациям

Преимущества методологии

  • Дополняет трансформацию вопросами
    работы с культурой, кадрами, процессами

 

  • Позволяет сопоставлять уровни развития
    аналитики и качества данных, кадров и
    инфраструктуры с уровнем процессного
    управления и управления созданием цифровых продуктов
  • Предоставляет сравнительную оценку в целом по организации и в отдельных подразделениях

 

  • Формируется план того, что необходимо сделать – до уровня отдельных подразделений, департаментов и отделов

Помогаем адаптировать методологию оценки для реализации Приказа №600 Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ

об утверждении методик расчета целевых показателей национальной цели развития Российской Федерации «Цифровая трансформация».

 

Приказ издан для реализации Указа Президента РФ № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года»

Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам

Проводим оценку уровня цифровой зрелости по 7 блокам

Этапы оценки цифровой зрелости

1 этап

Интервьюирование руководства

Интервьюирование позволяет сформировать представление о текущих вызовах и определить ключевые развилки и инициативы

2 этап

Подготовка модели оценки

Консультанты ЦПУР разрабатывают опросные листы

— онлайн-анкеты для сотрудников организации. Сотрудники разрабатывают анкеты, учитывая специфику конкретной организации.

3 этап

Опрос сотрудников

Консультанты ЦПУР разрабатываю опросные листы

— онлайн-анкеты для сотрудников организации.

Для более глубокого погружения рекомендуем очное интервьюирование руководства

Это поможет глубже понять специфику проекта и дать более объективную оценку цифровой зрелости

4 этап

Анализ результатов

На основании полученных результатов анкетирования консультанты ЦПУР:

1

Определяют уровень цифровой зрелости

2

Выявляют слабые и сильные стороны

3

Выделяют приоритеты цифрового развития

Иллюстративные примеры результатов оценки

Подробнее о методологии оценки цифровой зрелости читайте в презентации

Ознакомиться с презентацией

Реализованные проекты

Команда направления

Сергей Коротких

Руководитель направления

Николай Середа

Руководитель проектов

Евгений Железников

Консультант

Денис Синегуб

Консультант

Мадина Зулунова

Аналитик

Василий Кузнецов

Аналитик

Будем рады ответить
на ваши вопросы

    Как Вас зовут?

    Ваш телефон

    Ваш e-mail

    Ваш город

    Какие задачи Вы хотите решить?


    Доход от деятельности консалтингового направления
    идёт на реализацию уставных целей организации