Сформировать стратегию развития Российской экономической школы до 2025 года
в условиях меняющихся трендов образования и пандемии COVID-19
Создание стратегии развития РЭШ
Как университет определил приоритеты развития до 2025 года
Задача
Задача
Сформировать стратегию развития Российской экономической школы до 2025 года в условиях меняющихся трендов образования и пандемии COVID-19
Процесс
1. Провели интервьюирование
ректора Школы, Ениколопова
Рубена Сергеевича
По итогам интервью было сформировано точное представление о текущих вызовах РЭШ, определены ключевые развилки развития Школы и инициативы по реализации накопленного потенциала
1. Провели интервьюирование
ректора Школы, Ениколопова
Рубена Сергеевича
По итогам интервью было сформировано точное представление о текущих вызовах РЭШ, определены ключевые развилки развития Школы и инициативы по реализации накопленного потенциала
2. Провели стратегическую
сессию с сотрудниками
Был разработан сценарий очной сессии для поиска оптимальных решений и преодоления развилок. Со стороны Школы в стратегической сессии приняло участие 43 сотрудника.
Участники были распределены по тематическим группам:
- Форматы обучения
- Наборы образовательных программ
- Новые программы (магистратура, PhD)
- Международное партнерство
- Финансирование и исследования
2. Провели стратегическую
сессию с сотрудниками
Был разработан сценарий очной сессии для поиска оптимальных решений и преодоления развилок. Со стороны Школы в стратегической сессии приняло участие 43 сотрудника.
Участники были распределены по тематическим группам:
- Форматы обучения
- Наборы образовательных программ
- Новые программы (магистратура, PhD)
- Международное партнерство
- Финансирование и исследования
Процесс обсуждения приоритетов развития РЭШ
3. Провели стратегическую сессию
по совершенствованию стратегии
Советом директоров РЭШ
С целью совершенствования стратегии Советом директоров РЭШ была проведена
стратегическая сессия в онлайн-формате с активным вовлечением руководства Школы
в обсуждении подготовленной Концепции Стратегии развития РЭШ до 2025 года
3. Провели стратегическую сессию по совершенствованию стратегии Советом директоров РЭШ
С целью совершенствования стратегии Советом директоров РЭШ была проведена стратегическая сессия в онлайн-формате с активным вовлечением руководства Школы в обсуждении подготовленной Концепции Стратегии развития РЭШ до 2025 года
По итогам сессий определили основные приоритеты
и направления развития РЭШ до 2025 года
По каждому направлению были проработаны приоритеты развития на ближайшие 5 лет
По итогам сессий определили основные приоритеты
и направления развития РЭШ до 2025 года
По каждому направлению были проработаны приоритеты развития на ближайшие 5 лет
Развитие сообщества
Школы
Школы
РЭШ – от бакалавриата
до аспирантуры
до аспирантуры
Обеспечение финансовой независимости
и устойчивости
и устойчивости
Результаты
По итогам проведенных стратегических
сессий и активной работы с сотрудниками
и руководством школы была утверждена Стратегия развития РЭШ до 2025 года
Ознакомиться со стратегией
Результаты
По итогам проведенных стратегических
сессий и активной работы с сотрудниками
и руководством школы была утверждена Стратегия развития РЭШ до 2025 года
Ознакомиться со стратегией
Над проектом работали
В качестве экспертов приняли участие
Александр Сорочан
эксперт по оптимизации бизнес-процессов (сертификация LSS), бизнес-тренер
Черняева Вера
эксперт по клиентоцентричности, предприниматель, бизнес-тренер
Паратунов Максим
Эксперт Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС
