Стратегическая сессия — это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.
Стратегическая сессия:
от А до Я
Оценка цифровой зрелости ― это многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.
Цели стратегических сессий
- Разработка стратегии компании или значимого проекта.
- Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).
- Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов (случаи, когда стратегическая сессия прежде всего преследует цель командообразования).
- Приращение знаний о каком-либо вопросе или изменение отношения к какой-либо теме (это случаи, когда стратсессия связана с учебными или пропагандистскими целями).
Результаты стратегических сессий
- Проработанные решения и планы.
- Трансляция важной информации или идей (участники «прониклись» идеями).
- Единое видение и командный дух.
- Новые идеи и альтернативные стратегии.
Какие проблемы
решит стратегическая сессия
Недостаток информации
- для принятия эффективных управленческих решений
Нечетко сформулированные ценности
- и принципы работы команды
Отсутствие стратегического видения
Сложности с увеличением прибыли
Неэффективная коммуникация
Оценка цифровой зрелости проводится с использованием адаптируемого сервиса самодиагностики
Подход к формированию индивидуальной модели самодиагностики
- Адаптация методологии оценки цифровой зрелости к особенностям организации для проведения диагностики уровня цифровизации
- Формирование расчетной модели диагностики для автоматического подсчета и визуализации результатов оценки цифровой зрелости
- Подготовка инструкции по использованию модели для проведения регулярной самодиагностики
Содержание модели и её использование
- Модель включает следующую информацию:
- Общая информация о количестве респондентов (по департаментам, отделам, должностям и т.д.)
- Текущий уровень цифровой зрелости (по 7 блокам в рамках адаптированной методологии) по итогам диагностики
- Рекомендации дальнейших шагов для повышения уровня цифровой зрелости (целевой уровень зрелости, КПЭ и мероприятия)
- Функционал модели позволяет проводить фильтрацию результатов для расчета и визуализации уровня цифровой зрелости на уровне организации, департаментов, отделов, сотрудников
