Стратегическая сессия:

от А до Я

Стратегическая сессия — это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.

Оценка цифровой зрелости ― это многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.

Цели стратегических сессий

  • Разработка стратегии компании или значимого проекта.
  • Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).
  • Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов (случаи, когда стратегическая сессия прежде всего преследует цель командообразования).
  • Приращение знаний о каком-либо вопросе или изменение отношения к какой-либо теме (это случаи, когда стратсессия связана с учебными или пропагандистскими целями).

Результаты стратегических сессий

  • Проработанные решения и планы.
  • Трансляция важной информации или идей (участники «прониклись» идеями).
  • Единое видение и командный дух.
  • Новые идеи и альтернативные стратегии.
1

2018

Треки оценки цифровой зрелости подготовлены на основе классификации ПАО «Сбербанк» для трансформации на основе AI
2

2019

Авторским коллективом АНО «ЦПУР»
с привлечением экспертов Центра подготовки руководителей цифровой трансформации подготовлено расширенное описание треков и уровней зрелости для госорганов с целью реализации их цифровой трансформации
3

2020

Проведена адаптация и практическое внедрение методологии оценки цифровой зрелости для Счетной палаты Российской Федерации

Какие проблемы

решит стратегическая сессия

Недостаток информации

  • для принятия эффективных управленческих решений

Нечетко сформулированные ценности

  • и принципы работы команды

Отсутствие стратегического видения

Сложности с увеличением прибыли

Неэффективная коммуникация

Оценка цифровой зрелости проводится с использованием адаптируемого сервиса самодиагностики

Подход к формированию индивидуальной модели самодиагностики

  • Адаптация методологии оценки цифровой зрелости к особенностям организации для проведения диагностики уровня цифровизации
  • Формирование расчетной модели диагностики для автоматического подсчета и визуализации результатов оценки цифровой зрелости
  • Подготовка инструкции по использованию модели для проведения регулярной самодиагностики

Содержание модели и её использование

  • Модель включает следующую информацию:
    • Общая информация о количестве респондентов (по департаментам, отделам, должностям и т.д.)
    • Текущий уровень цифровой зрелости (по 7 блокам в рамках адаптированной методологии) по итогам диагностики
    • Рекомендации дальнейших шагов для повышения уровня цифровой зрелости (целевой уровень зрелости, КПЭ и мероприятия)
  • Функционал модели позволяет проводить фильтрацию результатов для расчета и визуализации уровня цифровой зрелости на уровне организации, департаментов, отделов, сотрудников

Результаты

1

Детализированные результаты оценки цифровой зрелости в разрезе различных уровней организации

2

Формирование целевых КПЭ (ключевых показателей эффективности) по повышению цифровой зрелости

3

Определение мероприятий для достижения целевого уровня цифровой зрелости

Ключевые партнеры

Связаться по вопросу проведения стратегической сессии
в Вашей организации

    Как Вас зовут?

    Ваш телефон

    Ваш e-mail

    Ваш город

    Ваша организация